Nếu ngươi không biết mục đích địa ở nơi nào, ngươi khả năng vĩnh viễn vô pháp tới.
Tùy Ba đương nhiên rất rõ ràng, chính mình mục đích địa ở nơi nào:
Dẫn dắt dễ thú trở thành một nhà vĩ đại internet công ty;

Thúc đẩy cùng dẫn dắt Trung Quốc internet sản nghiệp phát triển, sừng sững với toàn cầu con số kinh tế đỉnh;
Vì Trung Quốc đại quốc quật khởi cùng dân tộc phục hưng, ở tân kinh tế lĩnh vực làm ra cống hiến!
Nhưng là, dựa Tùy Ba một người, là vô pháp đạt thành cái này “Vĩ đại” mục tiêu……

Hắn yêu cầu hắn đồng bọn —— quản lý đoàn đội, thậm chí công ty mỗi người, đều có thể cùng hắn giống nhau, rõ ràng biết mục đích địa ở nơi nào.
Hơn nữa, phát ra từ nội tâm nguyện ý cùng hắn cùng nhau kề vai chiến đấu, đạt thành mục tiêu.

Đây là công ty quản lý bản chất cùng trung tâm!
Sứ mệnh, nguyện cảnh, giá trị quan, này đó kỳ thật đều là vì đạt thành mục tiêu mà phục vụ……
Lại cụ tượng hóa một ít:

Công ty văn hóa, chính là một loạt sứ mệnh, nguyện cảnh, giá trị quan thể hiện, cũng là công ty trung hành sự chuẩn tắc.
Mục tiêu không phải trống rỗng đạt thành.
Như thế nào ngưng tụ tổ chức mọi người, hướng đi cộng đồng mục tiêu đi tới, nỗ lực phấn đấu?

Này liền yêu cầu công ty người lãnh đạo, sáng tạo một loại tích cực hướng về phía trước thả cường hữu lực văn hóa.
Ở thương nghiệp trung,
Nội bộ lục đục không phải cái trừu tượng triết học vấn đề, mà là thiết thực tồn tại vấn đề……

Trên thực tế, đức cần làm hạng nhất quản lý cùng lãnh đạo lực điều nghiên kết quả biểu hiện:

“Lưu lại cùng tăng lên công nhân chuyên nghiệp độ, là công ty người lãnh đạo cửa thứ hai chú vấn đề, này tầm quan trọng chỉ ở sau như thế nào nghênh đón xây dựng toàn cầu lãnh đạo lực khiêu chiến!”
Mà nghiên cứu phát hiện,

Minh xác mục tiêu cùng tích cực hướng về phía trước văn hóa, là khích lệ công nhân cùng đề cao công tác vừa lòng độ quan trọng nhân tố.
Kiên trì công ty văn hóa giá trị quan công nhân, ở các loại tương tự điều kiện hạ, sẽ biểu hiện ra nhất trí hành vi.

Này không những có thể trợ giúp công ty đề cao hiệu suất, nhanh chóng làm ra đáng tin cậy quyết sách.
Cũng khiến cho công ty trung công nhân, đều có thể đủ đem cá nhân mục tiêu cùng công ty đại mục tiêu dung hợp, rõ ràng biết chính mình nên làm cái gì, như thế nào làm.

Cho nên, từ công ty quản lý quan trọng trình độ tầng cấp đi lên xem:
Tầng thứ nhất, là xác định một cái tối cao mục tiêu;
Này sẽ là một cái công ty dựng thân chi bổn, cũng là công ty tồn tại ý nghĩa.
Tựa như Tùy Ba phía trước cấp dễ thú định mục tiêu là:

“Trở thành toàn cầu vĩ đại nhất internet công ty”.
Tầng thứ hai, là thành lập có thể đi hướng cái này mục tiêu sứ mệnh, nguyện cảnh, giá trị quan ( xí nghiệp văn hóa );
Như thế nào trở thành toàn cầu vĩ đại nhất internet công ty đâu?

Đó chính là “Thay đổi thế giới”, “Làm thế giới càng đơn giản, càng thú vị”.
Phải làm đến thay đổi thế giới, dễ thú lựa chọn văn hóa giá trị hệ thống chính là dễ thú bảy đức:

“Người dùng đệ nhất, ôm biến hóa, đoàn đội hợp tác, thành tin, tình cảm mãnh liệt, sáng tạo, mở ra”.
Đây là dễ thú công ty hết thảy công tác hành vi chuẩn tắc!
Tầng thứ ba, chế định chiến lược cùng sách lược;

Có mục tiêu cùng văn hóa, lúc này mới có thể tại mục tiêu cùng văn hóa dàn giáo nội, chế định công ty trường kỳ, trung kỳ chiến lược cùng sách lược.

Trên thực tế, chiến lược cùng sách lược là cùng mục tiêu cùng một nhịp thở, là vì đạt thành giai đoạn tính mục tiêu cụ thể chấp hành phương án.
Tầng thứ tư, còn lại là thành lập hành chi hữu hiệu quản lý hệ thống.
Quản lý hệ thống thực chất tác dụng, là “Chuyển tiếp”.

Thừa thượng: Đem công ty kiến trúc thượng tầng nguyện cảnh, chiến lược, sách lược cụ tượng hóa;
Khải hạ: Tới chỉ đạo cụ thể công tác, cũng chính là hạng mục, nhiệm vụ chế định cùng chấp hành.
Tầng thứ năm, mới là xác định cụ thể hạng mục cùng nhiệm vụ;

Cũng chính là vì đạt tới nào đó giai đoạn tính mục tiêu, chiến lược, sở yêu cầu làm cụ thể công tác, như hạng mục, sản phẩm, kỹ thuật, thị trường…… Từ từ.
Này đó đại gia ngày thường cảm thấy, công ty chính yếu hạng mục công việc, kỳ thật đều là chiến thuật mặt thi thố!

Này năm cái tầng cấp, tựa như một cái kim tự tháp giống nhau.
Cấu thành một nhà công ty nhất trung tâm quản lý thể chế, cũng là hết thảy công tác căn nguyên!
Tùy Ba làm dễ thú hệ này con đã càng ngày càng khổng lồ “Chiến hạm” người cầm lái.

Hắn yêu cầu suy xét, chính là này năm cái trình tự vấn đề.
Xác định mục tiêu, sáng tạo văn hóa, chế định chiến lược, thành lập quản lý hệ thống, phê chuẩn hạng mục cùng nhiệm vụ!
……
Ở gây dựng sự nghiệp mấy năm nay, Tùy Ba trên cơ bản vẫn là bắt chước là chủ.

Hắn kiếp trước chỉ là cái bình thường internet “Trung tầng” quản lý giả, chỉ là làm cụ thể chấp hành công tác, còn chưa tới suy xét trước bốn cái kiến trúc thượng tầng trình tự.

Cho nên ở gây dựng sự nghiệp chi sơ, hắn càng có rất nhiều ở “Copy” kiếp trước Ali, Đằng Tấn chờ đầu sỏ công ty quản lý hình thức.
Giá trị quan cùng hoạt động sao Ali; tổ chức Giá Cấu cùng sản phẩm sao Đằng Tấn;
Kỹ thuật cùng thị trường marketing sách lược, tắc sao Baidu……

Cũng coi như Tùy Ba vận khí tốt.
Ở 97 thâm niên, quốc nội các giai tầng đối internet hiểu biết đều phi thường nông cạn, thậm chí ngơ ngẩn vô tri.
Ngay cả nước Mỹ, cũng là đang sờ tác trung đi trước……

Tuy rằng giống IBM, GM, hơi mềm, huệ phổ chờ truyền thống IT đầu sỏ công ty, đều có thành thục quản lý hệ thống cùng văn hóa.
Nhưng toàn bộ thế giới, đều còn đối internet thời đại hết thảy, cảm thấy xa lạ……
Dễ thú quật khởi với đế đô.

Dựa vào đế đại, thủy mộc, người đại chờ quốc nội đỉnh cấp học phủ nhân tài tài nguyên, lại có Tùy Ba cái này loạn nhập “Bug”, trước tiên đem mười mấy năm sau, tương đối thành thục internet công ty quản lý phương pháp dùng tới.
Kết quả, dễ thú cũng bởi vậy toả sáng ra bồng bột sinh cơ.

Bắt được thời đại kỳ ngộ, đạt được lệnh ngoại giới tất cả mọi người kinh ngạc thành công.
Nhưng tựa như phía trước, Tùy Ba quyết định đi Thung lũng Silicon vấn đề giống nhau.
Đương dễ thú phát triển cho tới hôm nay quy mô, Tùy Ba đã không thể dựa “Vốn ban đầu” tới quản lý dễ thú.

Một phương diện, trong ngoài nước đông đảo tương lai “Đầu sỏ” nhóm đã sôi nổi xuất hiện, hơn nữa dần dần trưởng thành, thành thục lên.
Thị trường cạnh tranh ngày càng kịch liệt, càng khảo cứu công ty ở quản lý phương diện chi tiết, đoàn đội sáng tạo lực cùng chấp hành lực.

Về phương diện khác, đối mặt thời đại kỳ ngộ cùng thật lớn chỗ trống thị trường.
Tùy Ba không có khống chế được chính mình, đặt chân nghiệp vụ quá nhiều!

Giống điện thương, tìm tòi, xã giao như vậy trung tâm nghiệp vụ, kỳ thật từng người có bất đồng đặc tính cùng thương nghiệp lý niệm……
Làm việc vụ phát triển phương hướng, kỹ thuật đặc điểm, người dùng quần thể, thương nghiệp hình thức, sản phẩm lý niệm chờ phương diện.

Là có thật lớn sai biệt!
Liền tính tương lai phát triển đến nhất định quy mô sau, ở đại số liệu mặt sẽ một lần nữa sinh ra giao thoa……
Nhưng là hiện giai đoạn, nếu không thể ngắm nhìn cùng chuyên chú.

Như vậy, đương thị trường thay đổi trong nháy mắt, đối thủ nhanh chóng trưởng thành, ở kịch liệt thị trường cạnh tranh trung, lạc hậu cùng thất bại nguy hiểm, liền sẽ phi thường đại!
Phía trước công ty tách ra, đối quản lý đoàn đội hạ phóng trao quyền.

Kỳ thật cũng đều là Tùy Ba bất đắc dĩ cử chỉ.
Cho dù có đối lịch sử cùng thời đại đại xu thế “Tiên tri”.
Nhưng nếu hắn nhận tri cùng quản lý năng lực theo không kịp, cái này nhược điểm liền có khả năng sẽ ở kịch liệt thị trường cạnh tranh trung, bị vô hạn phóng đại!

Huống chi, liền tính Tùy Ba đối đại xu thế hiểu biết, nhưng cụ thể đến trong thế giới hiện thực, liền không phải đơn giản như vậy!
Tạm thời không đề cập tới hắn mang đến “Hiệu ứng bươm bướm”……

Liền tính là bình thường thế giới, cũng là vô cùng phức tạp, các loại nhân tố đan xen cho nhau ảnh hưởng, vô số không thể biết sự kiện tùy thời sẽ xuất hiện……
Tựa như có nhân hình dung nói:

“Thế giới tựa như cái thật lớn đạn cầu cơ, quản lý giả làm ra một cái quyết sách, giống như là phát ra một cái đạn cầu.
Sau đó nó bắt đầu không thể đoán trước loạn đạn, kích phát mặt khác xích cùng sự kiện. Tiếp theo trong đó một ít sự kiện liền sẽ trái lại cho nhau ảnh hưởng.

Kết quả, chúng ta rất khó biết đạn cầu sẽ ở nơi nào dừng lại.”
Loại này nan đề cùng khiêu chiến, ở thương nghiệp trong quá trình sẽ tùy thời gặp phải.

Không có đủ tri thức dự trữ cùng kinh nghiệm lắng đọng lại, không có nhạy bén thấy rõ lực, nhanh chóng phán đoán cùng quyết sách lực, liền rất khó thích đáng ứng đối.
Đương nhiên, quan trọng nhất, vẫn là phải có một cái hữu hiệu quản lý hệ thống.

Có thể thông qua cái này quản lý hệ thống, điều động khởi công ty càng nhiều người năng lực cùng tài hoa.
Nhược hóa Tùy Ba cá nhân năng lực nhân tố, mà là tụ tập càng nhiều có năng lực người, cộng đồng tới làm phán đoán cùng quyết sách.

Chỉ có như vậy, Tùy Ba mới có thể lẩn tránh rớt nhược điểm của hắn, tiếp tục phát huy ra hắn ở đại chiến lược phương hướng phương diện ưu thế!
Quản lý vấn đề, đã là cấp bách.
Bất quá, Tùy Ba lần này Thung lũng Silicon đi phi thường có giá trị!

Hắn phát hiện, ở kiếp trước từng bị Google, Amazon, facebook chờ đầu sỏ tôn sùng đầy đủ, lệnh quốc nội byte nhảy lên ở đầu sỏ vờn quanh trung phá vây mà ra OKR quản lý pháp.
Kỳ thật đã ở Thung lũng Silicon rất có lực ảnh hưởng!

Không hề nghi ngờ, đây là hiện giai đoạn đối dễ thú hệ mà nói, nhất hữu hiệu quản lý thủ đoạn!
OKR ( Objectives & Key Results, tên gọi tắt OKR ), cũng chính là “Mục tiêu cùng mấu chốt kết quả pháp”.
Đây là một loại từ công ty, đoàn đội cùng cá nhân hợp tác chế định mục tiêu phương pháp.

Căn cứ OKR phương pháp luận,
Mục tiêu hẳn là quan trọng, cụ thể, có hành động hướng phát triển hơn nữa có thể ủng hộ nhân tâm.

Khớp xương kết quả còn lại là kiểm tr.a cùng theo dõi chúng ta như thế nào đạt tới mục tiêu tiêu chuẩn, hữu hiệu mấu chốt kết quả hẳn là cụ thể, có khi hiệu thả có tính khiêu chiến, nhưng lại cần thiết là có thể thực hiện.
Quan trọng nhất chính là, chúng nó cần thiết là nhưng cân nhắc, nhưng nghiệm chứng.

“Nếu không có một cái cụ thể con số có thể cân nhắc này đó kết quả, như vậy nó liền không xem như một cái mấu chốt kết quả.”
OKR có bốn cái mấu chốt yếu tố:
- đối ưu tiên hạng mục công việc ngắm nhìn cùng hứa hẹn.

Thiếu chính là nhiều, cao tích hiệu tổ chức hẳn là ngắm nhìn quan trọng công tác.

Tựa như lão kiều thường nói “Sáng tạo ý nghĩa đối 1000 sự kiện nói không”, nói chung, quý OKR lý tưởng số lượng vì 3-5 cái chi gian, chỉ có đương mục tiêu số lượng bảo trì ở lúc còn rất nhỏ, mới có thể cũng đủ ngắm nhìn.
- đoàn đội công tác hợp tác cùng liên hệ.

OKR có trong suốt tính, từ CEO, cho tới giống nhau công nhân, mỗi người mục tiêu đều là công khai.
Mỗi cái công nhân cá nhân mục tiêu, đều cùng công ty kế hoạch chặt chẽ kết hợp, cũng cùng mặt khác đoàn đội triển khai chung sức hợp tác.

Loại này từ dưới lên trên hợp tác, đem cá nhân cống hiến cùng tổ chức thành công liên hệ lên, có thể gia tăng công nhân người chủ ý thức, xúc tiến cá nhân tham dự cùng sáng tạo.

Mà loại này công khai mục tiêu, cũng khiến cho mỗi cái công nhân tham dự trong đó đồng thời, càng dễ dàng nhìn ra ai ở tập trung tinh lực làm công ty quan trọng nhất hạng mục công việc.
Trong suốt OKR đem mỗi người công tác cùng đoàn đội công tác, bộ môn hạng mục cùng chỉnh thể tổ chức sứ mệnh liên hệ lên.

Nhân loại làm một cái “Giống loài”, khát vọng lẫn nhau chi gian thành lập liên hệ. Ở công tác trường hợp, mọi người đối người lãnh đạo đang làm cái gì, cùng chính mình công tác như thế nào tương dung, thiên nhiên tràn ngập tò mò, cho nên ở công tác hợp tác trung, sẽ phát sinh vi diệu tích cực biến hóa.

Quan trọng nhất chính là, tổ chức u ác tính —— như ngờ vực, đùn đẩy, chính trị hóa chờ cũng tại đây loại hệ thống dưới tác dụng, mất đi “Độc tính”.
Trên thực tế, điểm này cũng là kiếp trước khi, byte nhảy lên thành công mấu chốt một chút!
- trách nhiệm truy tung.

OKR là số liệu điều khiển, định kỳ kiểm tra, mục tiêu cho điểm cùng liên tục một lần nữa đánh giá, có thể cho OKR tràn ngập sinh cơ.
Tựa như nước Mỹ chất lượng quản lý đại sư, Edward mang nói rõ:

“Chúng ta tín ngưỡng thượng đế. Trừ bỏ thượng đế, mặt khác tất cả mọi người cần thiết dùng số liệu nói chuyện”.
Số liệu điều khiển còn có một cái chỗ tốt, chính là điều khiển công nhân.
Thật giống như WeChat vận động, vì người nào nhóm thích sử dụng?

Trừ bỏ cùng bằng hữu thi đấu ở ngoài ( đến nỗi giám thị bạn lữ liền không nói…… ), là bởi vì mọi người khát vọng biết chính mình mỗi ngày đều có điều tiến bộ.

Nghiên cứu cho thấy, lấy được nhưng lượng hóa tiến bộ, so sánh với công chúng tán thành, tiền tài kích thích hoặc là thực hiện mục tiêu bản thân, đối người càng có điều khiển lực.

Thông qua OKR hệ thống mỗi ngày theo dõi cùng định kỳ kiểm tra, có thể cho công nhân đối chính mình công tác tiến triển càng có tình cảm mãnh liệt cùng động lực.
- đầy đủ kéo dài tới tiến tới khiêu chiến không có khả năng.

Điểm này là OKR sở dĩ vì những cái đó “Vĩ đại” công ty sở tôn sùng quan trọng nguyên nhân.
Thông qua OKR, khích lệ công ty cùng công nhân không ngừng siêu việt phía trước giả thiết các loại khả năng, thậm chí vượt qua mọi người sức tưởng tượng.

Thông qua khiêu chiến cực hạn cùng cho phép thất bại, OKR có thể thúc đẩy công nhân phóng xuất ra nhất cụ sức sáng tạo cùng hùng tâm tự mình!
……
Tùy Ba vốn dĩ ở vì công ty kế tiếp quản lý vấn đề phát sầu.

Đương hắn phát hiện OKR quản lý pháp đã ở Thung lũng Silicon một ít công ty trung ứng dụng khi, trước tiên liền cùng OKR trứ danh thúc đẩy giả, KPCB đối tác, cũng là Google thiên sứ đầu tư người, Johan Duer ( John Doerr ) lấy được liên hệ.
Thâm nhập cùng Johan tham thảo OKR quản lý phương pháp trung tâm cùng lý niệm.

Tựa như phía trước Tùy Ba tự hỏi như vậy……

Tách ra sau, dễ thú làm điện thương ngôi cao, sẽ là hoạt động điều khiển thương nghiệp hình thức, tuyến thượng + tuyến hạ điện tử thương vụ, có thể lượng hóa giao dịch ngạch cùng tiêu thụ chỉ tiêu, này đó đều là hiện hành KPI chế độ tương đối thích ứng.

Nhưng là giống Baidu như vậy tìm tòi ngôi cao, là điển hình kỹ thuật điều khiển hình công ty!
Tựa như Google giống nhau, thương nghiệp hóa càng nhiều chỉ là vì bảo đảm công ty hoạt động cùng cung cấp kỹ thuật nghiên cứu phát minh tài chính……

Baidu phát triển phương hướng cùng công ty văn hóa, hẳn là không ngừng ở kỹ thuật thượng tiến hành sáng tạo.
Thông qua công cụ tìm kiếm tới tích lũy số liệu, do đó đối đại số liệu, chiều sâu học tập, AI trí tuệ nhân tạo chờ tương lai trung tâm lĩnh vực không ngừng tiến quân!

Đổi mà nói chi, Baidu ở dễ thú hệ thống trung, gánh vác kỹ thuật dẫn dắt giả trọng trách.
Lúc này, KPI loại này truyền thống công trạng khảo hạch quản lý phương thức, liền không quá áp dụng……
OKR quản lý phương pháp, chính là tốt nhất lựa chọn!
Đến nỗi Dịch Tín ( tân Dịch Tấn ).

Tùy Ba đem này định vị vì tương lai gánh vác văn hóa, giải trí, truyền thông công năng mạng xã hội.
Tựa như Đằng Tấn kiếp trước khi, đang ở lấy “Tư bản + nội dung”, IP phu hóa phương thức, lặng yên không một tiếng động hướng “Internet Disney” phương hướng phát triển giống nhau.

Tùy Ba cho rằng, Dịch Tấn tương lai phát triển phương hướng, sẽ là đối hải ngoại tiến hành Trung Quốc mềm thực lực cùng văn hóa phát ra trung tâm ngôi cao!
Bất quá bởi vì Dịch Tín cùng Đằng Tấn hai nhà công ty vừa mới xác nhập.

Tùy Ba yêu cầu trước xử lý tốt, hai nhà xác nhập trong quá trình văn hóa, quản lý hệ thống, đặc biệt là nhân viên phương diện dung hợp.
Ở Tiểu Mã ca cái này không xác định nhân tố vẫn như cũ tồn tại thời điểm, hắn không chuẩn bị đối Dịch Tín có đại động tác.

Chờ đến cuối năm tân Dịch Tấn đưa ra thị trường sau.
Xem tiểu mã là đi là lưu, lại tiến thêm một bước làm tổ chức Giá Cấu chỉnh hợp!

Bất quá, bởi vì văn hóa giải trí chờ nội dung nghiệp vụ đặc điểm, tân Dịch Tấn quản lý phương thức thượng, khả năng yêu cầu kết hợp OKR cùng KPI hai loại phương thức.
Thậm chí còn cần dẫn vào tương đối nghiêm khắc xét duyệt chế độ……

Tới rồi nhất định quy mô, đây cũng là thực mẫn cảm lĩnh vực a!
…………
Văn hóa, chế độ là một phương diện.
Tùy Ba vì tiến thêm một bước đền bù chính mình năng lực, đề cao dễ thú hệ tương lai phát triển hạn mức cao nhất.

Trừ bỏ thông qua OKR điều khiển từ dưới lên trên sáng tạo, mục tiêu cùng mấu chốt kết quả quản lý ngoại……
Hắn còn chuẩn bị tổ kiến một cái trí kho!
Kỳ thật ở kiếp trước, những cái đó đầu sỏ công ty đều có thuộc về chính mình trí kho ( quân sư đoàn ).

Ali sớm nhất có “Tham mưu bộ”, tham mưu trưởng chính là từng minh.
Sau lại càng là làm Ali học thuật ủy ban, La Hán đường chờ, mời toàn cầu khoa học xã hội gia cùng thực tiễn giả, nghiên cứu con số kỹ thuật đối kinh tế cùng xã hội ảnh hưởng.
Đằng Tấn cũng có “Đằng Tấn viện nghiên cứu”.

Đằng Tấn cái này viện nghiên cứu, cũng không giống Google, hơi mềm, Baidu chờ công ty viện nghiên cứu, chủ yếu làm kỹ thuật nghiên cứu phát minh, mà là làm khoa học xã hội nghiên cứu.

Giống cái gì pháp luật nghiên cứu trung tâm, sản nghiệp cùng kinh tế nghiên cứu trung tâm, xã hội nghiên cứu trung tâm, phạm tội nghiên cứu trung tâm, an toàn nghiên cứu trung tâm, độc quyền cùng sáng tạo nghiên cứu trung tâm, “Internet +” sáng tạo trung tâm chờ.

Quay chung quanh internet pháp luật, công cộng chính sách, internet kinh tế, đại số liệu chờ nghiên cứu phương hướng, cùng trong ngoài nước nghiên cứu cơ cấu, trí kho khai triển đa nguyên hóa hợp tác.
Này đó trí kho mời chuyên gia nhóm, kỳ thật chính là lão mã cùng Tiểu Mã ca quân sư đoàn!

Ở làm một ít trọng đại quyết sách khi, vì bọn họ cung cấp càng rộng khắp cùng càng cao mặt tầm nhìn cùng kiến nghị.
Tùy Ba chuẩn bị ở cổ phần khống chế công ty ( ngân hà cổ phần khống chế ) mặt, tổ kiến hai cái cơ cấu.

Đệ nhất là đem phía trước “Chiến lược quyết sách ủy ban” thăng cấp vì “Đối tác hội nghị”.
Cái này đối tác hội nghị, hắn tham khảo lão mã kiếp trước đối tác chế độ, đem chọn dùng “Đối tác + ủy ban” hình thức.

Một phương diện, đem càng nhiều ưu tú nhân tài đề bạt đến quyết sách tầng, tới đầy đủ phát huy bọn họ trí tuệ cùng tài năng.
Về phương diện khác, cũng không đến mức ở tách ra sau, suy yếu tập đoàn mặt đối các công ty lực khống chế!

Tách ra cùng trao quyền, chỉ là xuất phát từ nghiệp vụ cùng hoàn cảnh chung suy xét.
Tùy Ba muốn thành lập một nhà ở toàn cầu có ảnh hưởng lực đầu sỏ tập đoàn, liền cần thiết chỉnh hợp sở hữu lực lượng.
Không có khả năng chân chính cho phép bọn họ, quá mức “Độc lập” phát triển.

Ngoài ra, Tùy Ba chuẩn bị trù hoạch kiến lập ngân hà cổ phần khống chế “Cố vấn ủy ban”!

Cái này “Cố vấn ủy ban”, chủ yếu mời quốc nội một ít kinh tế học gia cùng quản lý học chuyên gia, tỷ như đế đại quang hoa, thủy mộc quản lý học viện, Trường Giang, trung Âu chờ thương học viện giáo thụ, đảm nhiệm cố vấn.

Một phương diện, thỉnh bọn họ đối dễ thú hệ công ty tiến hành điều nghiên cùng bắt mạch, trợ giúp dễ thú chải vuốt quản lý thượng vấn đề.
Đồng thời, Tùy Ba cũng có thể ở cái này trong quá trình, chọn lựa một ít chọn người thích hợp, trở thành chính mình quân sư đoàn.

Về phương diện khác, cũng là mở rộng chính mình ở quốc nội học thuật lĩnh vực nhân mạch tài nguyên.
Không cần xem thường này đó chuyên gia, bọn họ lực ảnh hưởng chính là thẳng vào phủ viện!
Hơn nữa những người này phần lớn đào lý khắp thiên hạ, ở quốc nội lời nói quyền cực đại.

Chỉ là bọn họ danh vọng cùng học sinh đệ tử, là có thể đủ trợ giúp dễ thú hệ ở quốc nội đạt được càng nhiều tài nguyên và hợp tác đồng bọn……
Đương nhiên, cái này cố vấn cũng không phải như vậy hảo thỉnh.

Tùy Ba phỏng chừng, còn muốn mượn dùng đế đại tài nguyên tới làm.
Vì nghênh đón tương lai khiêu chiến cùng phát triển kỳ ngộ.
Tùy Ba hiện tại cũng coi như là dốc hết sức lực, làm tốt hết thảy chuẩn bị……